一、看现场，掌握第一手资料

    在与华邦集团、亿泰建材集团两家集团领导班子多次座谈交流的基础上，对华邦集团8个子公司、亿泰集团4个子公司逐一进行了调研，了解了企业面临的困难、制约发展的瓶颈以及有关需求。

    二、重交流，梳理问题清单

    按照“一企一策”要求，梳理企业存在困难和问题10余项，需求信息10余条。根据企业发展存在的问题，形成问题清单，明确工作开展方向。

    三、明思路，促进高质量发展

    一是抓住关键解难题。围绕防范化解财务和金融风险、解决历史遗留、督促安全维稳等关键问题，帮助企业纾难解困。二是多方联动求突破。充分利用各种渠道争取政策支持、资金扶持。三是“双招双引”增后劲。充分借助各类资源，积极为两家企业集团牵线搭桥。四是加强国企党建动力源。推动党的领导融入公司治理各个环节，实现党建与生产经营同频共振。五是推进企业治理体制改革。对标对表先进企业，多角度全方位的寻找企业高质量发展途径。

    四、加强队伍思想政治建设，认真开展主题教育

    加强自身管理，强化纪律意识，严格执行中央八项规定精神。服务队党支部把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为工作重中之重，制定集体和个人学习计划。到鲁南抗日民主政权建设纪念馆接受革命传统教育。

国企六队工作情况汇报

    一、基本情况

    （一）夯实工作基础。一是加强组织建设。成立了支部委员会，组织党员集中学习12次，开展主题党日活动4次。认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。二是强化队伍管理。认真学习省委、市委“万名干部下基层”动员会议精神和刘家义书记、李峰书记的重要讲话精神。制定了集中学习、廉洁自律和工作经费管理办法等九项制度。三是加强工作研究。先后召开了专题会议、工作调度会议和工作例会20次。

    （二）深入调查研究。先后深入中建材光芯科技有限公司和中泰集团所属7家子公司实地调研，召开座谈会13次，现场调研10次，认真研究企业面临的问题，形成调研报告。

    （三）明确目标任务。根据市委组织部、市国资委《工作考核办法》和《工作管理细则》的要求，认真研究企业的问题，落实工作职责，制定了“三清单一规划”。

    （四）积极开展服务。一是聚焦企业党建工作发力。二是聚焦企业生产经营发力。三是积极对接人才及科研政策。四是积极搭建合作平台。五是指导企业建立群团组织。六是承揽工程。七是工程技术指导。八是聚焦职工生活服务发力。九是聚焦拓展服务范围发力。

    二、存在的主要问题

    一是中泰煤业集团发展面临困难重重。该集团资产负债率达115%，盈利能力差，在新旧动能转换、“双招双引”和混合所有制改革等方面取得突破难度大。

    二是受产业政策等因素影响，中泰煤业集团的煤炭、梨花山灰岩矿、中科盐化工等支柱产业难以保持正常生产。

    三是两家企业涉及到需要有关部门、企业的帮助支持，但因涉及到企业的利益，协调难度大。

    四是中建材研究总院所属的四家企业提出的生产生活保障方面的问题，虽积极协调有关部门单位，但因规划、资金等影响，一时难以解决到位。

    三、下步打算

    一是严格履行职责。用党的十九大精神和习近平总书记的重要讲话精神武装队伍，为开展服务工作打好政治思想基础。

    二是强化党建工作引领企业发展。推动企业全面落实从严治党责任，加强党的基层组织建设和党风廉政建设。

    三是围绕企业改革创新、生产经营、对外合作等方面积极开展服务工作。指导企业制定精细化管理制度，协调推进重大项目、重点工程。积极争取改革优惠政策、资金支持。

    四是积极争取各方面支持，整合资源，为企业纾难解困。加强协调沟通，为企业健康持续稳定发展争取各方面支持。

    五是加强队伍建设。严格执行各项制度，强化工作作风建设，将服务责任、服务精神、服务态度、服务理念寓于服务工作中，努力推动各项工作的开展。