自7月19日进驻以来，国企九队突出高质量发展目标导向，聚焦“先把枣庄经济搞上去”，紧密结合交运集团和国新集团两家国有企业的实际，重点围绕先把角色转到位、先把情况熟悉透、先把问题梳理清，按照“饱和式工作法”要求，紧张有序地开展学习调研、初步对接、制度建设等基础工作。

    一是明确职责定位，厘清工作边界。进驻企业伊始，服务队首先从明职责、促规范、严要求入手，认真学习省、市委关于“万名干部下基层”以及“构建亲清政商关系”等方面的有关规定，明确提出了“四好”的工作定位和“六不”的约束要求，即“推动企业党建，作用发挥好；立足企业实践，调研梳理好；围绕企业发展，沟通协调好；聚焦企业所需，融入服务好”，“主动不冒失、到位不越位、尽职不擅权、参与不干预、帮忙不添乱、谋事不谋私”。同时，根据市委组织部有关要求，着手起草服务队内部的资料归档、支部建设、工作报告、工作例会、信息宣传、考勤请假等制度，保证各项工作有条不紊地展开。

    二是迅速转换角色，真正进入状态。进入企业门，就是企业人。服务队全体队员的思想观念、角色定位、工作重心迅速跳出机关、转向企业，全面融入企业，工作不等不靠，不了解的业务主动进行学习，不熟悉的情况主动开展调研。一方面，吃透上情。制定业务学习计划，先后集中学习了中央、省、市《关于加快推动国有企业改革的十条意见》《关于加快推动国有企业改革的实施意见》《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》等一系列涉及国有企业的政策文件。另一方面，摸清下情。集中开展调研活动，利用2周的时间，冒着高温酷暑，先后深入到国新粮油集团及所属7家企业和项目建设、夏粮收购现场，以及正处在筹建阶段的交运集团，进行实地察看和调研座谈，全面了解企业的基本情况，梳理当前发展中遇到的困难和问题。

    三是加强沟通交流，努力形成共识。服务队把开展充分的沟通交流，作为深入了解情况、找准问题症结、推进供需对接的关键环节。针对企业层面，通过列席国新粮油集团公司党委会、经理办公会，详细了解企业议事、决策、执行等相关程序；通过与两家集团公司主要负责人以及办公室、财务部门负责人进行座谈交流，共同探讨企业党建工作、发展战略、业务拓展、内部管理等相关情况。针对服务队层面，通过每周一工作例会、日常工作交流等形式，认真梳理总结进驻企业以来的体会，相互交换对做好服务工作的看法，研究解决具体问题的路径，重点围绕加强国企党建、推进项目建设、开展双招双引等工作提出有针对性的计划，最大限度地凝聚共识、汇聚力量。

    四是多方争取支持，着力纾难解困。围绕国企所急、所需，结合初步梳理出来的困难和问题，服务队主动走出去、请进来，舍身处地帮助做好协调对接工作。联系对接发改、自然资源和规划、工信等部门，探讨解决问题的突破口，积极推进军民融合项目相关工作，并帮助企业了解技改项目扶持政策；联系对接市场监管部门，指导企业做好有关资料提报工作，加快推进注册登记、许可证办理等事项；联系对接商务部门、工商银行，了解开展电商业务的相关扶持政策和渠道；联系对接金融办,邀请证券公司业务人员上门为服务队和企业人员讲解企业股改、股权激励、规范治理等内容；梳理企业集团改制组建过程中的股权变更、产权变更及注册登记等情况，了解具体的政策法规和文件规定，指导集团公司下一步有针对性地加以优化完善；联系对接队员派出单位，及时汇报重点事项、了解相关信息，指导帮助企业有针对性地开展政策争取工作。

    五是锤炼务实作风，提升干事本领。服务队认真学习贯彻全市新旧动能转换项目推进总结会、全市干部作风建设大会精神，重点围绕“五破五立”，对照“5个方面20项突出问题”，坚持有则改之、无则加勉，深入开展自我检视、自查自纠，以务实的作风、过硬的本领、优质的服务，在本职岗位上更好地发挥表率作用。认真学习市委组织部出台的“万名干部下基层”管理办法，围绕服务国企工作实际，结合市国资委起草的《管理细则》和《考核办法》，提出合理化的意见建议；同时，强化问题导向和激励导向，通过“一张问卷”深入细致地了解企业基本情况，与企业共同做好“三张清单”（问题清单、任务清单、责任清单）梳理工作，切实找准症结、靶向发力，以更精准的举措、更严实的标准推动国有企业高质量发展。