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近日，山东国新粮油集团召开2022年半年经济运行分析会议，集团党委副书记、监事会主席杨旭光主持会议，集团部分领导班子成员、集团外部董事、各子公司和集团部室负责人共36人参加会议。

会议分析通报了集团2022年半年财务运行状况。各权属企业负责人分别汇报了上半年主要任务指标完成情况、面临问题和下步工作思路。集团各分管领导针对各自分管企业情况进行了点评。集团党委书记、董事长、总经理董叶茎传达了全省安全生产视频会议精神，并以《锚定目标不放松，承压奋进谱新篇》为题的作了主题讲话。

杨旭光指出，要结合各自实际，认真抓好会议精神的贯彻落实。一要找差距，拿对策。统一思想、增强信心，对照时间任务进度表，找准症结、对症下药。二要攻重点、破难点。要围绕董事长提出的“四个毫不放松”，重点抓好疫情防控、安全生产、经营管控等重点工作，有效挖掘生产经营潜力。三要抢时间、赶进度。树牢“快就是大局”的意识，奋力完成全年任务目标。四要抓督查、促落实。相关部室和企业要抓好重点工作的及时调度和跟踪问效，确保各项工作落到实处，取得实效。

董叶茎指出，此次会议是今年以来第一次有针对性的经济运行分析会议，是集团新的中层管理团队组建以来第一次“诸葛会”，是外部董事到任后第一次见面会。会议的召开，恰逢其势、正当其时。相关部门要运用好经营分析这个手段，通过同比、环比的分析，走势、趋势的对比，找准问题，协助各单位拓路径、找方法、出点子。同时，各单位要深刻理解国新“三字经”的重要意义，特别要抓好优库存、去杠杆、调结构等措施的落实，扎实推进企业经济健康稳定运行。

董叶茎强调，必须清醒认识到，一些影响经济运行的重点、难点问题还未能根本性解决，爬坡过坎、攻坚突破的劲头还不能松、势头还不能减，精气神还需要再提振。特别是当前，我们稳定经济运行质效，完成全年考核任务目标的压力依然巨大，具体体现在减亏的压力、控本的压力、减负的压力“三个压力”有增无减上。全体人员必须树牢“快就是大局”的意识和勇于担当的精神，坚持问题导向、目标导向，对准薄弱环节、短板堵点，采取更有针对性的超常规举措，确保打赢打胜经营贸易攻坚战。

董叶茎要求，下半年要坚持党建统领、改革引领，按照“13356”发展思路，以提高经济运行质量和效益为中心，以“优库存、去杠杆、调结构、搞混改、扩体量、增信誉”国新“三字经”为抓手，抓营销、降成本、强管控、重落实，统筹兼顾，协调推进，坚决完成全年目标任务。具体做到“四个毫不放松”。一是毫不放松广开源、多增收，进一步提升经济效益。二是毫不放松降成本、控费用，进一步拓展盈利空间。三是毫不放松强管控、防风险，进一步规范生产经营行为。四是毫不放松严考核、抓落实，确保各项目标任务完成。各单位、各部门要齐心协力、共同努力、严抓落实，确保全年工作任务目标的完成，全力打造储备强、贸易活、产业兴、实力壮的国新粮油集团，为助力“工业强市、产业兴市”贡献国新力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。