薛城区推进“信用+国资国企”体系建设

全面提升“诚信国企”品牌享誉度

今年以来，薛城区国有资产监督管理局扎实推进“信用+国资国企”体系建设，创新构建“信用1+N”工作模式，推动形成“信用+国资监管、国企考核、改革发展、国企党建、行业服务、企业文化”整体工作架构，全力擦亮“诚信国企”形象品牌。

构建“信用+国资国企”体系，健全“信用+”工作机制。坚持以“信用+国资国企”建设为基础，科学制定《国资国企推进社会信用体系建设工作实施方案》，局党委成立了国资国企信用建设领导小组，各区属国企明确一名分管同志具体负责信用体系建设，实现全区国资国企信用建设全覆盖。统筹推进以健全规章制度和标准体系为保障，以整合信用信息资源、改善信用制度环境、强化信用文化氛围、拓宽信用服务领域为核心内容，全面构建以信用为基础的新型监管机制，推动形成框架完整、运行高效、行为规范、监管有力的“信用+国资国企”体系，将社会信用体系建设与优化营商环境有机衔接，推动国资国企领域更加公平、公开，持续释放信用服务国资国企高质量发展新动能。

推进“信用+国资监管”，实现数字监管全覆盖。一方面，健全国资信用监管制度体系。推动构建以信用为基础的新型监管机制，先后出台各类国资监管政策30项，涵盖了国企改革发展、董事会建设、经理层任期制和契约化管理、重大事项管理、合规经营等多个方面，稳步形成了国资监管“1+N”政策体系，为“诚信国企”规范发展提供了坚实的制度保障。另一方面，提升国企信用监管数字化水平。10月9日，以“一个平台、两大体系、九大模块”为主体的“129”国资国企在线监管平台正式上线运行，以云计算、大数据和人工智能等新一代信息技术为支撑，建立在线监管与服务平台，强化数据共享和综合分析利用，以信用风险为导向优化配置监管资源，实现了对国有企业信用监管活动的“在线预警”，有效防范化解国有企业信用风险。

推进“信用+国企考核”，用好考核评价“指挥棒”。强化区属国有企业信用考核评价管理，完善国有企业经营业绩考核和综合绩效考核制度机制，将社会信用体系建设纳入考核评价体系。对企业存在失信行为、被列入失信被执行人等失信联合惩戒对象名单的，根据具体情节在考核中予以扣分处理，并与企业负责人的绩效年薪和任期激励挂钩。逐步构建以信用为基础的新型国企考核管理机制，完善落实责任追究制度。

推进“信用+改革发展

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推进“信用+国企党建”，激发党建引领新动能。积极探索“信用+国企党建”体系建设，把信用评价结果与入党入团、推选“两代表一委员”、党务工作者评定等工作相结合，在评定中优先推荐信用等级较高的党员。严格党员入党程序，用好发展党员“负面清单”，落实好部门联审制度。聚焦“1755”制度体系，持续深化党支部标准化规范化建设，推动打造勤政廉政、守法守信、务实高效的基层“战斗堡垒”，为国资国企高质量跨越式发展注入源源不断的“红色动能”。

推进“信用+行业服务”，创新守信激励新模式。鼓励区属国有企业结合行业特点和业务实际，广泛拓展“互联网+信用+民生”应用场景，大力推进“信易+”惠民服务举措，对于信用记录良好，受到区级以上表彰的个人，鼓励企业在水费、供暖、物业、旅游、停车、医养等方面给予优先、折扣或免费，真正让大众体验到信用生活带来的便利化和获得感，努力构建“诚信受益、信用有价”的社会氛围。晟汇集团制定《社会信用体系建设“信易检”工作方案》，建立健全守信激励机制，积极推动机动车检测领域一次上线、一次检测、一次收费，以全新的管理模式和周到的服务，用心服务于每一位车主，真正实现一站式服务；民生集团深入贯彻落实中央和省市区加快推进社会信用体系建设总体部署要求，将“信易养老”建设作为推动养老产业健康快速发展的重要抓手，落实系列守信激励措施，老人凭借个人信用报告入住养老，入住期间按照信用等级享受不同打折优惠，让“信用有价”助力企业发展。

推进“信用+企业文化”，推动诚信文化进企业。坚持培育“诚信守法”的企业文化，以加强诚信宣传为抓手，充分利用专题会议、企业宣传栏、微信、自媒体公众号等渠道，组织区属国企开展诚信建设专题宣传活动，积极营造诚信守法的良好氛围。深入推进“信用进企业，我守信，我承诺”活动，加强“榴花分”平台注册应用，截至目前共注册“榴花分”平台2000余人、签订信用承诺书1.8万余份。将诚信教育列入职工培训重要内容，将诚信文化融入职工日常工作生活，使诚信守法成为全体干部职工的自觉追求，为“信用薛城”建设贡献更强更优更大的国资国企力量。